PPTV殷宇安:机遇垄断体育IP资源与用户

  说到大屏会关注到内容,说到内容会想到体育,11月14日下午在GFIC2017全球家庭互联网大会上,PPTV智能硬件公司副总裁殷宇安为我们带来了《PP体育走向大屏》的主题演讲,介绍了PPTV的战略和思考。目前在大屏端的体育方面, PPTV分析了2015到2016央视在整个广电市场体育的表现,得出几个结论,第一个结论,央视每天内容的制作到用户的消费比例上,消费比例时长,用户消费时长是很长的,一个小时有20分钟被消耗掉。殷总表示,体育市场的峰值产生是2008年,随着北京奥运会过去以后,目前整个电视的消费市场,体育内容衰减,去年只有1800分钟。

  目前是全国的体育媒体很匮乏的时代,除了央视占70%的份额以外,其他的省级城市对体育内容的贡献度非常低。这反映出来两个问题,第一个是体育IP的问题,随着互联网在各个产业的渗透,其实体育IP一直在互联网的热潮里面,也是属于很抢手的IP,地方卫视很难买到头部的IP内容,造成全国性的电视媒体上体育内容的匮乏。

  另外一点,目前体育资源的IP数量是很少的,全球目前能够数得上的体育IP只有60多个,用户能够接受的比例是33%。实际上体育的受众数量是很大的,但体育的IP特性显示,体育市场获取的资源量很小,不像电影电视剧很难形成垄断,对于它的垄断性资源获取,对于长期持有的视频网站或者公司,是可以进行多次变现的。目前中国的互联网网民50%以上都通过在线的方式观看某一种体育赛事,或者某一种体育的直播,人群的基数很庞大。

  体育市场的问题有一部分是因为全国的体育媒体很少,全国的电视媒体其实现在只有一家,就是央视5套。从这个角度来说,互联网走向电视,或者电视融合互联网以后,在电视端,因为它的沉浸式体验更好,观赛体验更好,是体育还原度很高的场景,随着互联网电视的发展,通过大屏端看电视,看体育赛事,人群的需求是非常强烈的。在2017年PPTV做了一些统计,通过电视在看传统体育比赛的比例,依然能够达到34%,34%意味着没有涵盖目前互联网的在线用户,整个市场的广域性非常大。

  从另外一点可以看到,体育市场具有稀缺性,作为PPTV来讲,走向电视端的市场首先做的是资源的获取和垄断。PPTV做体育目前已经有11年了,在整个的体育资源上面,尤其在最近的两年,从英超到德甲,PPTV通过从上游垄断IP的资源,在大屏端进行持续性的变现,这是PPTV准备的第一步就是IP资源的持有。目前整个体育赛事的直播,因为峰值和波谷的落差很大,有体育赛事的时候用户会跟进,为了长期的保持用的活性,PPTV做了很多体育的周边IP,自己自制节目的内容,就是为了是能够持续的为用户提供可以观看的赛事的周边综艺内容。

  除了IP资源的持有,从配套的内容来说,PPTV组织了专家和解说员,为用户提供更好的服务。2017年1月份到8月份,播出2484场比赛,UV单次消费每天可以达到2.9个小时,从赛事的密集度和用户的获取程度来讲,整个用户的活性非常强,1月份到8月份电视端达到37万用户。10月份看单次消费时长,体育赛事用户的黏性,消费时长是在爬升的状态。

  今年的8月份,PPTV在格斗类型的比赛里面,平台播出量依然呈现不错的成绩,播出在国内是采用免费的播出状态。24小时内有60万的用户通过OTT围观了这场比赛。整个比赛结束以后,到下午到晚上不断地有用户看点播和回放,这是一场小众的比赛,依然为用户带来价值。

  PPTV对中国对乌兹别克斯坦的比赛做了一些数据统计,中乌之战围观人数达到220万,用户地域的分布,广东、江苏、山东、辽宁,整个OTT市场上,东南沿海城市,OTT的终端量和用户的活性是比较高的,这场比赛也验证了活跃的状态。

  用户在大屏上的表现上相较于PC端和手机端,大屏端电视的黏性依然最强的,用户单次消费达到240分钟,从制作上来看,2场比赛进行了10个小时的直播,内容的制作到为用户提供帮助,在电视端仰视的方式,窝沙发里面看电视的习惯,依然是中国用户容易接受的方式。

  PPTV在体育的内容布局上面,首先做好内容的制作,把握住上游,同时,增强用户粘性,垄断下游。电视,是一个内容墙相关的中间属性,中国80%到90%的用户掌握了现在的厂家,以及飞利浦和夏普这样的合资企业,PPTV也采用一些开放的方式把控入口,目前,PPTV已经完成了飞利浦、康佳、小米体育专区的落地,年底会跟夏普、海信、长虹这样的公司完成体育专区落地,产品的对接。

  除了为合作伙伴提供内容,PPTV还保障着软性的服务。PPTV有培训体系,通过拉通跟整个产业伙伴的培训工作,深挖在大屏端如何利用体育内容。

  以聚体育3.0这一版为例,6A938上解码的方式,用户可以选择多视角,让并发的比赛同时出现在大小屏上,通过小屏做回放的时候不干扰看比赛。PPTV把冰冷的硬件升级数字变为用户可视化的产品体现,能够给用户提供不同的体验。

  有了内容、有了用户、有了流量,接下来就是变现。在变现的方式上,体育的营销,除了贴片以外还有多重广告的形式,PPTV把这种广告形式也加载在产品化里面,用户用起来的时候广告随即出现,给用户一些辅导,包含的是数据,包含的球队的数据,赛事的数据,通过大屏端的方式呈现给用户,通过大屏端新的边看边买进行变现,是未来必须要做的事情。

  作为智能硬件公司来讲,PPTV还提供一些简单的整合营销,发起微博体育话题进行讨论,与行业内的厂家进行联动拆分,PPTV很巧妙的方式把电视的品牌,跟IP,跟明星,跟用户绑定一起。与康佳、小米联动拆比分,目前已经有2千万的话题量。

  智能硬件产业链不断的成熟,需要的是联动,做自己最擅长的事情。合纵连横,把能力贡献出来,未来靠的一定是集团的力量。随着产业上整个机制上联动不断的成熟,企业渐渐找准定位,2018年将会是整个OTT大跨越的一年。

(责任编辑:admin)
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